會議通報了港源裝飾2017年上半年經(jīng)營指標完成情況，聽取了相關負責人關于分公司經(jīng)營情況、市場情況、項目運營情況以及總部職能建設情況的匯報，對下半年經(jīng)營計劃及重點工作進行了部署，對經(jīng)營問題進行提示并提出了解決方案。會議指出，盡管目前面臨壓力，但從市場預期來看，港源裝飾有能力、有決心、有信心順利完成年度預算指標。

許總裁從人、財、管理定位與標桿效應四個方面對港源裝飾下半年經(jīng)營與管理提出了指導意見。要求港源裝飾下半年務必聚精會神，全力沖刺年度經(jīng)營目標。公司要推出單位標桿，各部門推出個人標桿，樹立典型，發(fā)揮標桿效應，拉動公司經(jīng)營指標全方位提升。強調(diào)要進一步加強專業(yè)人才培養(yǎng)，提高人員效率。要加強全員營銷意識，做好營銷組織裂變，為達成港源裝飾五年發(fā)展目標做好組織和人員保障。后臺支撐部門要與營銷、項目一線加強互動，緊密配合，相互支撐，形成合力，促進港源裝飾快速發(fā)展。

劉董事長在總結講話中強調(diào)，下半年港源裝飾要以營銷為中心，聚精會神干好各項工作。

一是要加強市場營銷工作。要繼續(xù)發(fā)揚江河人艱苦奮斗，舍我其誰，狼性拼搏的進取精神，找準市場定位，加強內(nèi)外裝營銷協(xié)同，提高投標質(zhì)量。要通過提高營銷來改善士氣，通過運營改善來促進營銷，實現(xiàn)營銷和運營雙輪驅(qū)動，相互促進的良性循環(huán)。

二是要進一步提升運營管理水平。經(jīng)營管理人員要深刻理解內(nèi)裝運營機制，要向行業(yè)標桿學習，加強對內(nèi)裝行業(yè)生存規(guī)律的理解和把握。后臺部門要變監(jiān)管為服務，提高效率，降低成本，全面提升運營管理水平。

三是要加強客戶服務，提升客戶滿意度。讓客戶滿意是服務的根本，要改變被動干工程的心態(tài)，主動做好運營管理，服務好客戶。既要確保工程質(zhì)量，也要按期交工，為客戶創(chuàng)造價值，提升客戶滿意度。

四是要建立相互促進，共同進取的良好工作氛圍。在工作中要發(fā)揚年輕人的活動，艱苦奮斗，積極進取，形成相互包容，相互促進，你追我趕，共同進取，攜手發(fā)展的團隊工作氛圍。

五是要為優(yōu)秀人才提供發(fā)展空間。員工與公司一起成長是集團堅定不移的指導思想，要不拘一格降人才，為想干事、敢于擔當、有能力的人創(chuàng)造機會，提供良好的發(fā)展平臺。高管人員要融入基層，充分挖掘員工潛能，鞭策、鼓勵員工成長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要進一步理順機制，讓努力工作的人看到希望，與公司一起成長，共享發(fā)展成果。

本次會議是港源裝飾在轉(zhuǎn)型時期召開的一次重要會議，為其下半年乃至今后工作指明了目標與方向，吹響了奮勇前進，全力沖刺的號角。我們相信，港源裝飾全員上下必將鼓足干勁，勇于擔當，順利完成2017年年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)觸底反彈，也為今后發(fā)展奠定堅實的基礎。