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堅(jiān)定出海戰(zhàn)略 提升盈利能力 | 江河集團(tuán)召開五·一工作會(huì)
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2025-06-27
2025年5月5日，江河集團(tuán)召開五·一工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了1-4月各單位經(jīng)營(yíng)情況，就當(dāng)前行業(yè)環(huán)境和形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析，并部署了下一階段的重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，公司堅(jiān)定推進(jìn)出海戰(zhàn)略，以二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利，總部擴(kuò)大以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員等參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，公司將積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。一方面，公司要繼續(xù)開展開源節(jié)流、降本增效，抓好組織建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，深耕根據(jù)地市場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，做好客戶服務(wù)，全面提升盈利能力。另一方面，面對(duì)海外市場(chǎng)展現(xiàn)出的良好發(fā)展勢(shì)頭，公司將抓住發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)出海戰(zhàn)略，加大出海力度，在人、財(cái)、物等方面為出海保駕護(hù)航。
1.堅(jiān)定出海，二次創(chuàng)業(yè)，深化國(guó)際化發(fā)展
會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了出海戰(zhàn)略的重要性，明確指出“不出海，就出局”。在當(dāng)前形勢(shì)下，海外市場(chǎng)已然成為關(guān)乎公司生存與發(fā)展的生命線，出海是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)深刻變化的關(guān)鍵舉措。公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)出海戰(zhàn)略，在已深耕的東南亞和中東區(qū)域的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)版圖，加快國(guó)際化發(fā)展步伐。
同時(shí)，公司高度重視海外供應(yīng)鏈建設(shè)，將嚴(yán)格把控產(chǎn)品及工程品質(zhì)，確保對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)迅速、交付滿意，為海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
2.堅(jiān)守底線思維，把好營(yíng)銷入口關(guān)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)議提出無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是海外市場(chǎng)，各單位必須堅(jiān)守底線思維，把好營(yíng)銷入口關(guān)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，杜絕價(jià)格戰(zhàn)，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕飲鴆止渴式的短期利益誘惑。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要引導(dǎo)行業(yè)健康、良性發(fā)展。
資金管理上，要高度重視現(xiàn)金流，嚴(yán)格把控資金使用節(jié)奏，確保資金鏈安全穩(wěn)定；供應(yīng)鏈管理上，要加強(qiáng)對(duì)原材料的品質(zhì)控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利，總部擴(kuò)大以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員等參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，公司將積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。一方面，公司要繼續(xù)開展開源節(jié)流、降本增效，抓好組織建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，深耕根據(jù)地市場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，做好客戶服務(wù)，全面提升盈利能力。另一方面，面對(duì)海外市場(chǎng)展現(xiàn)出的良好發(fā)展勢(shì)頭，公司將抓住發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)出海戰(zhàn)略，加大出海力度，在人、財(cái)、物等方面為出海保駕護(hù)航。
1.堅(jiān)定出海，二次創(chuàng)業(yè)，深化國(guó)際化發(fā)展
會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了出海戰(zhàn)略的重要性，明確指出“不出海，就出局”。在當(dāng)前形勢(shì)下，海外市場(chǎng)已然成為關(guān)乎公司生存與發(fā)展的生命線，出海是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)深刻變化的關(guān)鍵舉措。公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)出海戰(zhàn)略，在已深耕的東南亞和中東區(qū)域的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)版圖，加快國(guó)際化發(fā)展步伐。
同時(shí)，公司高度重視海外供應(yīng)鏈建設(shè)，將嚴(yán)格把控產(chǎn)品及工程品質(zhì)，確保對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)迅速、交付滿意，為海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
2.堅(jiān)守底線思維，把好營(yíng)銷入口關(guān)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)議提出無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是海外市場(chǎng)，各單位必須堅(jiān)守底線思維，把好營(yíng)銷入口關(guān)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，杜絕價(jià)格戰(zhàn)，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕飲鴆止渴式的短期利益誘惑。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要引導(dǎo)行業(yè)健康、良性發(fā)展。
資金管理上，要高度重視現(xiàn)金流，嚴(yán)格把控資金使用節(jié)奏，確保資金鏈安全穩(wěn)定；供應(yīng)鏈管理上，要加強(qiáng)對(duì)原材料的品質(zhì)控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)。
3.強(qiáng)化人才和組織建設(shè)，筑牢發(fā)展根基 人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。為確保海外業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部要做好全方位服務(wù)和支撐工作。盡快啟動(dòng)大洋班二期培訓(xùn)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多認(rèn)同江河文化的優(yōu)秀人才，建立海外人才信息共享機(jī)制，為海外團(tuán)隊(duì)輸送高素質(zhì)人才，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 在組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面，整風(fēng)肅紀(jì)要常抓不懈，通過自查自糾和大檢查的手段，堅(jiān)決打擊違法亂紀(jì)和弄虛作假等行為，建設(shè)一支擁有純粹的江河文化的人才隊(duì)伍。
4.加大清欠結(jié)算力度，保障資金鏈穩(wěn)定 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，清欠結(jié)算工作關(guān)乎公司的資金鏈安全和正常運(yùn)營(yíng)，是今年公司的核心工作之一。各單位必須拿出堅(jiān)定的決心，明確責(zé)任，落實(shí)措施，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，確保清欠結(jié)算工作順利完成，保障資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行。
5.聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 會(huì)議指出，技術(shù)領(lǐng)先是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，研發(fā)設(shè)計(jì)中心、制造中心等相關(guān)部門，要以集團(tuán)日前成立的技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)為契機(jī)，聚焦當(dāng)前行業(yè)前沿技術(shù)和重大技術(shù)難題，緊密結(jié)合海內(nèi)外市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求開展技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)水平和產(chǎn)品體系不斷升級(jí)，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.落實(shí)打樣制度，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，打樣工作是推動(dòng)公司管理創(chuàng)新與降本增效的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人要躬身入局，積極推進(jìn)落實(shí)打樣工作。劉董事長(zhǎng)將親自帶頭打樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為各單位樹立榜樣。通過打樣工作的開展，攻堅(jiān)解決重難點(diǎn)問題，并形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。
會(huì)議最后，劉董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)正發(fā)生深刻變化，過去一年來公司海外業(yè)務(wù)快速推進(jìn)，展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)的良好節(jié)奏。面對(duì)問題，公司上下要齊心協(xié)力，總部及各單位要集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，眾人拾柴火焰高，克服一切困難。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，勝者為王，各單位要夯實(shí)內(nèi)功，淬煉團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。他鼓勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，在學(xué)習(xí)迭代中不斷進(jìn)步，拿出優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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