會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位第一季度經(jīng)營情況、第二季經(jīng)營目標(biāo)及2019年度主要任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營舉措的匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位經(jīng)營管理上存在的問題提出指導(dǎo)意見和要求，并對相關(guān)工作和任務(wù)進行部署。會議期間還舉行了江河2019年度目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。

許總裁首先通報了2019年經(jīng)營目標(biāo)以及2019年第一季度經(jīng)營情況。他指出，第一季度集團整體業(yè)績開局良好，建筑裝飾板塊更是迎來了開門紅；醫(yī)療健康板塊平穩(wěn)發(fā)展，并購工作按計劃推進。但同時也應(yīng)該清晰地認識、分析當(dāng)前的外部環(huán)境和公司的經(jīng)營壓力，在下一步工作中，各單位要進一步開源節(jié)流，聚焦運營質(zhì)量和現(xiàn)金流，以年度目標(biāo)為生命線，為達成核心指標(biāo)而全力以赴。針對2019年的工作，許總裁提出幾點具體要求：

業(yè)務(wù)方面，建筑裝飾板塊的外裝單位要保持穩(wěn)步發(fā)展，進一步提高中標(biāo)質(zhì)量和運營質(zhì)量，保證利潤和現(xiàn)金流；內(nèi)裝單位要加強裂變能力和體系化建設(shè)，重視協(xié)同發(fā)展；醫(yī)療板塊要逐步體系化，繼續(xù)開展各項并購，加強國內(nèi)布局，進一步做大做強。

管理方面，一要提高盈利能力，做好各單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)動工作；二要加強招采監(jiān)管，按制度和規(guī)矩辦事，把招采工作作為各單位一把手的重要抓手和推手；三要強化內(nèi)部市場化機制，未實行內(nèi)部市場化或推行效果不好的單位要建立并實行有效的內(nèi)部市場化考核機制；四要建立并實施體系化管理制度，形成閉環(huán)管理，促進企業(yè)超越自我、不斷發(fā)展；五要加強審計監(jiān)察力度，審計監(jiān)察部門要敢于亮劍，促進集團健康、持續(xù)發(fā)展。

團隊建設(shè)方面，一是要按劉董事長指示精神進行全員整風(fēng)和革新活動，提升文化和管理核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；二是要進一步加強干部的流動性和團隊多元化建設(shè)，激發(fā)團隊活力，夯實良性發(fā)展基礎(chǔ)；三是注重人才培養(yǎng)，做好第三期后備干部培訓(xùn)等活動。

劉董事長在會議的部署講話中指出，建裝板塊要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升營銷質(zhì)量、運營能力、盈利能力，在文化和人才方面均要打破壁壘、互聯(lián)互通；醫(yī)療健康板塊要拓寬發(fā)展空間，加強國內(nèi)布局，做到連鎖經(jīng)營、品牌統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、集團化；地產(chǎn)及投資等板塊要精準(zhǔn)把握當(dāng)下形勢，堅持以項目落地為基本目標(biāo)。此外，劉董事長還對管理機制、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)精神、風(fēng)氣建設(shè)等多方面作出重要指示：

——機制與管理并重，優(yōu)化與創(chuàng)新齊驅(qū)：各單位在經(jīng)營管理方面要高度重視，對體系化建設(shè)、內(nèi)部市場化建設(shè)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等常抓不懈，為企業(yè)注入源源不斷的活力和價值。同時，各單位要持續(xù)保持危機感，在優(yōu)化優(yōu)良機制的基礎(chǔ)上發(fā)揚創(chuàng)新精神，做到不斷推陳出新，保證機制與管理雙管齊下，優(yōu)化與創(chuàng)新兩手都要硬，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中展現(xiàn)強烈的沖擊力。

——激活全員戰(zhàn)斗力，加強團隊執(zhí)行力：在團隊建設(shè)方面，要激活、調(diào)動全員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，打造有激情、有沖勁兒的隊伍。企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷加強組織裂變，做好梯隊建設(shè)，為有能力、有斗志的年輕人提供廣闊的發(fā)展平臺。此外，在思想意識方面要進一步明確“逆水行舟、不進則退”的觀念，重視主觀能動性，少講客觀條件。

——重視人才培養(yǎng)，加強協(xié)同交流：人才培養(yǎng)是永恒的主題，今年要適度擴大培養(yǎng)規(guī)模，加大跨單位之間的人才交流力度，在挖掘優(yōu)秀新生力量的同時加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。江河文化是單純、務(wù)實、進取的，在人才發(fā)展方面也要與時俱進，能夠不斷輸出人才和文化的企業(yè)才是有活力的企業(yè)。

——永葆創(chuàng)業(yè)者激情，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)者精神：創(chuàng)業(yè)者具備“逢山過山、遇水架橋”的精神，擁有“沒有條件，想盡辦法創(chuàng)造條件”的沖勁兒，這也是江河20年的發(fā)展之道。在市場競爭日趨激烈的今天，江河的每一分子都只有反應(yīng)更快、效率更高、永葆創(chuàng)業(yè)者的激情才能不被淘汰。

——傳承優(yōu)良基因，保證隊伍純凈：2019年是江河跨越式發(fā)展的開局之年，江河20年沉淀了諸多優(yōu)秀文化基因，隨著公司的發(fā)展壯大，官僚主義、形式主義、腐朽之風(fēng)日漸侵蝕著各級管理干部，帶來講面子、不作為、不敢直面問題、不敢得罪人等不正之風(fēng)。也有很多管理干部生活在“溫水”之中，不思進取，得過且過，止步不前。各單位要切實開展批評與自我批評的整風(fēng)及革新活動，直面問題，刮骨療毒，凈化思想，回歸初心，夯實更加純粹的江河文化，進而提升文化和管理的核心競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

為更好地推進2019年各項工作落實，提升工作自覺性和主動性，強化和激勵績效考核體系，全面實現(xiàn)集團2019年度經(jīng)營目標(biāo)，4月14日，集團各產(chǎn)業(yè)單位舉行了2019年目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。劉董事長和許總裁分別與各單位第一負責(zé)人為首的經(jīng)營團隊簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任狀，各單位負責(zé)人表示將全力以赴，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。最后，劉董事長強調(diào)，目標(biāo)責(zé)任狀是方向，更是責(zé)任，各單位負責(zé)人要將目標(biāo)責(zé)任狀作為自己崇高的目標(biāo)、作為最重要和最用心的牽掛，各單位要高度聚焦2019年度目標(biāo)和核心任務(wù)，拿出創(chuàng)業(yè)者的精神和激情，面對各種挑戰(zhàn)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，給集團遞交一份滿意的答卷。