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劉載望董事長蒞臨北京承達指導工作

瀏覽次數:|發布時間:2018-04-08

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2018年4月1日下午,江河集團劉載望董事長蒞臨北京承達指導工作,劉董事長參加了由北京承達主要營銷團隊、上海江河幕墻賈德虎總及營銷團隊、港源幕墻赫東旭總及營銷團隊組成的營銷協同會議,并對北京承達在3月31日新簽署的目標責任狀進行了點評,他指出,既然簽訂了目標責任狀,各團隊負責人就要有擔當精神,就要全力以赴圍繞目標任務去達成,把目標和責任牢記在心,劉董還就當前營銷協同中存在的問題、困難與在場人員進行了交流與討論,他強調,各單位營銷系統要深度融合,加強對接,資源共享,全面協同,大力提升市場競爭力,共同把營銷搞上去。

 
 

 

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當天下午,適逢北京承達召開第一季度工程運營會議,劉董事長在結束營銷協同會后又與工程管理系統近80余人進行座談,就各區域新簽訂的指標任務與各區域負責人進行了交流與討論,他表示,集團對北京承達未來的發展充滿信心,并結合北京承達當前發展形勢,對于接下來的管理定位、核心干部轉型升級作出工作指示。

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1. 加強項目營運過程中的監控力度。

劉董事長指出,如何有效控制項目施工過程中的質量問題是管理部門要進行不斷思考和總結的,江河幕墻之所以獨占市場龍頭地位,能夠得到客戶的高度信任與認可,就是品質管理、客戶滿意、技術與營銷等全方面的制度運營體系比較完善,他強調,管理者要高度重視項目營運過程中的監管力度,結合實際情況制定相應的監管與獎懲措施,長期堅持組織相關人員進行專業培訓,強化各崗位人員的責任,各方面同時抓起,把項目運營提上新的臺階。

2. 進一步提升設計水平,充分發揮深化設計在項目施工管理中的促進作用

劉董事長指出,深化設計要充分為項目部的服務,要不斷提升深化設計能力水平,為項目部的工期、工藝質量提供保障。同時,還要建立設計人才激勵機制,協同營銷、工程等部門,共同完成2018年度的經營指標。

3. 開拓新的供應鏈,建立干凈、專業化采購體系

采購中心的關鍵就是如何建立起有效競爭,以干凈、忠誠、擔當、專業為標準,樹立組織整體正氣,杜絕一切灰色利益,圍繞根本目標,堅定不移的打擊一切不正當手段,在正常的機制下面公司也會堅定不移的及時并且不打折扣兌現承諾,發揚正向企業文化。

4. 壓實高層責任,設置中層工作“交圈”,打通下層 “微循環”,正式進入“轉型升級”階段

2018年北京承達正式進入轉型升級階段,主要從下面幾個方面開展:

1

強化高層管理責任,增強管理者的擔當精神;

2

設置中層工作“交圈”,上下一起圍繞盈利目標共同努力;

3

深入打通項目部“微循環”,動員團隊力量,創造高效的團隊戰斗力;

4

加強團隊建設,建立人才培養梯隊;

 

 

北京承達今年是穩中求發展,逐步完善各項制度體系與激勵機制,形成一個可復制的可持續的發展模式,為后面完成更高的指標任務夯實基礎。

本次劉董事長的蒞臨指導工作,增強了管理干部對北京承達未來發展的信心,也為北京承達轉型升級進一步指明了方向和方法,我們堅信,在江河集團的支持下,在總裁丁敬勇總及管理干部和員工的共同努力下,北京承達有信心完成本年度集團下達的年度經營任務!

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