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融合創(chuàng)新 為了新時代而努力奮斗——江河集團總部及各產(chǎn)業(yè)單位召開春節(jié)后工作動員部署大會

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2018-03-01

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一日之計在于晨,一年之計在于春。2 月21日,農(nóng)歷正月初六,江河集團總部及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位提前召開節(jié)后工作動員大會,部署上半年重點工作,吹響了為新征程而奮斗的號角。

當天,集團總部召開了總裁辦公會擴大會議,聽取了總部職能部門2018年上半年重點工作計劃,針對職能部門去年年終述職中提出的不足,確定了改進目標與措施。集團總裁許興利對集團總部及江河幕墻上半年重點工作進行了部署,并就如何貫徹落實融合創(chuàng)新年度工作主題提出了具體要求。

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▲ 江河集團總部節(jié)后動員部署會議

許總指出,企業(yè)所有的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和文化都是為了能持續(xù)健康發(fā)展和盈利,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。因此,各業(yè)務(wù)條線的“融合創(chuàng)新”也要圍繞企業(yè)效益來開展,要以體系建設(shè)為基本方向,建綱建制,形成閉環(huán)管理。在融合上,就總部職能部門而言,關(guān)鍵是團隊的融合,上下級之間、部門之間、總部與產(chǎn)業(yè)單位之間都要相互尊重和理解,換位思考,坦誠溝通,凝心聚力,才能打造一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

在談到江河幕墻2018年發(fā)展時,許總指出,2018年江河幕墻要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展效益,不僅僅是需要各大區(qū)在“戰(zhàn)場”上“拼殺”,幕墻總部各部門同樣需要全力以赴,具體要做好三個方面的工作:一是要加大對類似重大風(fēng)險項目等重大例外事項的管控,開源節(jié)流;二是要在職能管理的“章法”上下功夫,“套路”更靈活一些;三是要進一步加強精細化管理上,精益求精,向管理要效益,向細節(jié)要效益。

許總還對上半年重點工作進行了部署,要求相關(guān)部門要組織好集團第二期中高層后備干部培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)單位管理培訓(xùn)以及江河幕墻首屆供應(yīng)商大會等重要活動;要做好2018年預(yù)算核定與年度經(jīng)營目標責(zé)任狀簽訂工作;要做好年報審計、編制以及披露工作;此外,人力部門還要做好調(diào)薪與行政序列管理人員任命等重點工作。許總強調(diào),一年之計在于春,各級管理人員要盡快收心,全心投入工作,為新的一年開好局,全力完成全年各項經(jīng)營和管理目標。

2月21日當天,部分產(chǎn)業(yè)單位和江河幕墻大區(qū)也各自召開了節(jié)后動員部署大會,開始向新的征程出發(fā)。

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▲ 江河幕墻華南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

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▲ 江河幕墻長三角大區(qū)節(jié)后動員部署會議

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▲ 江河幕墻西南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

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▲ 江河幕墻中南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

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▲港源裝飾節(jié)后動員部署會議
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▲北京承達節(jié)后動員部署會議

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