大家中午好！

 2015年是全球經濟持續低迷、國內經濟嚴重下行的一年，尤其是以房地產業為依托的建筑裝飾行業。但是在集團劉董事長的領導下，在集團總部及各產業單位管理團隊和全體員工的共同努力下，我們在戰略上未雨綢繆，提前布局，醫療健康產業正式落地，初步完成了向“雙主業，多元化”的戰略轉型；在經營管理上集團上下堅決“以效益為中心，以內部市場化為推手，以市場為龍頭”，積極變革，努力開拓，基本實現了“業務規模保持平穩，經營質量進一步提升”的經營目標；在資本運作上集團放眼全局，騰挪跌宕，完成了并購Vision、分拆承達香港上市等多個目標，有力地助推了集團的戰略實施和產業發展。

 可以說，2015年是江河轉型的一年，是江河發展歷程中具有里程碑意義的一年。下面我從戰略、資本運作、產業經營、管理變革、品牌建設等幾個方面簡要回顧一下2015年的主要工作。

★ 集團2015年度工作回顧 ★ 

（一）醫療健康正式落地，戰略布局構筑未來

 鑒于建筑裝飾行業已經進入一個平穩發展周期，而醫療健康作為21世紀的朝陽產業有著更為廣闊的發展前景，也有著更好的投資回報。為此，劉董事長高瞻遠矚，在2014年末即明確提出2015年我們要進軍醫療健康產業，培養新的利潤增長點。據此，2015年7月，江河與北控醫療簽訂戰略合作協議，拉開了布局醫療產業的序幕；2015年10月，江河以要約方式成功并購了澳大利亞最大連鎖眼科上市醫院Vision，并對Vision實施私有化。至此集團正式形成了“建筑裝飾+醫療健康”的“雙主業，多元化”產業發展格局，集團的戰略轉型得以正式落地，集團正式步入跨越式、可持續發展的新紀元。

（二）香港承達分拆上市，資本運作再添平臺

 作為一家志存高遠的國際化企業，集團僅有一個國內A股資本運作平臺是不夠的。為此，2015年2季度集團啟動了香港承達分拆上市工作。經過半年多的努力“承達集團”最終于12月29日在香港聯交所掛牌上市。江河也因此成為國內首家A股上市公司分拆子公司到香港以紅籌方式上市的企業，開創了國內上市公司資本運作的先河。香港承達的上市不但夯實了集團的資產和市值，而且讓我們擁有了海外資本運作平臺，為下一步海外并購、跨境融資奠定了基礎。另外集團還與北京順義區政府、北控集團發起成立了產業投資基金管理公司，主要投資于醫療健康以及其他與公司主業相關的行業?；鸸臼且粋€產融結合進行資本運作的新平臺，也將成為集團跨越式發展的重要推手。

（三）建筑裝飾平穩發展，經營質量逆勢提升

 由于2015年國內外宏觀經濟形勢異常嚴峻，建筑裝飾行業早已是一片紅海，企業競爭白熱化。為此集團年初就旗幟鮮明地提出“盈利是硬道理”，一切“以效益為中心”，決不再好大喜功，而是追求經營質量的工作思路。一年來，建筑裝飾板塊各產業單位在管理層的帶領下，總體上實現了“業務規模保持平穩，經營質量逆勢提升”的目標。全年中標總量同比2014年略有下降，但中標質量穩中有升。全年中標額過億的項目達39個，300米以上高樓6個，200米以上高樓19個。全年完成產值與2014年基本持平，幕墻有所下降，主要系海外業務剝離所致，內裝有所增長，主要來自香港承達。盡管總體上建筑裝飾板塊的業務規模沒有明顯增長，但2015年的經營質量有了提高，經營效率提高約10個百分點。

 就各產業單位2015年的任務目標完成情況，具體點評如下：香港承達的業績成倍增長，這與吳先生親歷親為、卓有成效的領導是分不開的，是各產業單位學習的楷模。北京承達的效益有較大幅度的提升，這是北京承達管理層拋棄貪大求全、急功近利的冒進思維，大力推進內部市場化，實行精兵簡政、細化管理的結果，可以說北京承達基本走上了良性發展的軌道。港源幕墻初出茅廬就基本實現盈利，這說明其經營模式和定位是正確的，也說明管理團隊執行有力，但畢竟剛剛起步，還需要2016年進一步檢驗。港源裝飾仍處在市場化轉型以及管理整合的陣痛期，雖然管理層很努力，但由于歷史包袱較重，缺乏市場化文化和強有力的執行力，所以2015年的經營狀況與年度預期相距甚遠。2016年港源以高運總為核心的新班子已經就位，希望新的管理團隊徹底轉變思路，破舊立新，擁抱市場，讓市場化經營、集約化經營真正落地，打一個翻身仗。梁志天設計的利潤與年度目標存在較大差距，這是由于人員增加較多而產值不足導致的，增加訂單提高人效是解決困境的關鍵。江河幕墻2015年的業務則保持了平穩發展，業務規模雖然略有下降，但經營質量有了一定幅度的提高。而兄弟產業單位江河地產去年更是靚麗開局，艾迪城火爆京城。

 總體上來看，2015年盡管跟年度目標相比仍有較大差距，但考慮2015年極其惡劣的外部大環境，以及相比同行業競爭對手的情況，建筑裝飾板塊的總體經營狀況基本上都在預期之內。

（四）管理變革持續推進，內部市場化初見成效

 鑒于江河“大企業病”、“吃大鍋飯”的現象日趨嚴重，2015年集團以“內部市場化”為年度工作主題，以“轉變內部經營機制”為主線，推動管理變革。在產業單位內部，以項目部、設計工作室、市場部等為利潤中心或責任中心，強化自主經營、績效掛鉤、多勞多得。在產業單位之間，按照市場協同、資源共享、服務有償的方式開展內部市場化。一年下來，江河幕墻、北京承達在項目部的內部市場化推進上成效較為明顯，已經深入人心。另外，江河幕墻大區與其他產業單位之間、港源裝飾與港源幕墻之間、集團營銷中心與承達、港源之間的跨界協同、內部市場化也有一定進步。2015年內裝單位中標的所有機場項目，近半大合同大都來自營銷的協同。

（五）品牌建設更上層樓，技術研發再攀新高

 1、2015年，江河創建蟬聯全國工商聯“2015年中國民營企業500強”,排名躍升86名，蟬聯《財富》雜志“2015年中國上市企業500強”，排名躍升65 名。

 2、集團全年囊獲10項魯班獎、3項中國建筑裝飾工程獎，至此集團累計擁有64項魯班獎。

 3、集團全年新增96項技術專利，至此集團累計擁有428項技術專利。

 4、集團全年新增3家國家“高新技術企業”，至此集團總計擁有7家國家級高新技術企業。

 5、集團全年新增2家“建筑幕墻工程設計專項甲級”資質，至此集團總計擁有4家幕墻“雙甲”企業、2家內裝“雙甲”企業。此外，江河創建還通過了“中關村開放實驗室”認定；“港源”商標連續7年被評為北京市著名商標；梁志天先生連續13次被甄選為全球著名室內設計師之一，并當選國際室內建筑師、設計師團體聯盟（IFI）主席，成為IFI歷史上第一位華人主席?？梢哉f2015年江河、承達、港源、梁志天設計四大品牌交相輝映，為建筑裝飾板塊繼續增光添彩，彰顯了江河創建在建筑裝飾板塊的超強實力。

 此外，2015年江河總計出資近千萬元用于希望小學、院校教育、公益幫扶等事業，在企業持續發展的同時不斷履行社會責任，助力公益發展，彰顯江河大愛情懷。

★ 集團2016年度工作思路 ★

 各位同仁，2015年已經過去，2016年的宏觀經濟形勢更為嚴峻。目前，全球經濟仍然處在深度調整期，國內經濟更是處在水深火熱中，除極少數的新興產業外幾乎所有的實體經濟都面臨著需求不足、增長乏力的困境，全國上下都在去庫存、去產能，企業都面臨大面積的淘汰和洗牌，以房地產為依托的建筑裝飾行業已經進入三九隆冬。相比實體經濟，2016年的金融環境更加惡劣，中國正面臨匯率貶值、股市跳水、信貸不振的多重壓力。大家都應該明白，沒有錢、沒有人投資和消費的市場環境，2016年我們的日子絕對不會比2015年好過！

 反觀我們自己，在經歷了17年的高速增長和并購擴張后，“大企業病”越來越明顯，面臨機構臃腫，市場化機制不活，經營效率不高，執行力不強，企業大而不精等問題。在醫療健康領域，盡管我們已經全資擁有Vision，但相比建筑裝飾板塊的業務規模、市值貢獻明顯偏小，而且尚未把業務復制、拓展到國內來。

 鑒于此，新的一年集團的基本工作思路是圍繞“雙主業，集約化”開展工作，具體我們將從以下兩個方面發力：

（一）醫療健康板塊，將繼續從戰略和資本運作層面突破，以資本運作為推手，借助國內外資本平臺和融資手段加大并購力度，盡快做大做強醫療健康產業，實現雙主業平行發展，做到兩條腿走路，爭取在1至2年內醫療健康板塊的市值趕上甚至超過建筑裝飾板塊。

（二）建筑裝飾板塊，以“提高效益和效率”為目的，以“精兵簡政、集約經營”為基本工作方針，全面推進管理變革和管理轉型，努力實現“三個轉變”，即從傳統“外延式擴張”轉向“內涵式發展”，從“粗放式經營”轉向“集約化經營”，從“規模型增長”轉向“效益型增長”，力求在保持業務平穩增長的同時著重提升企業的盈利能力和經營質量。為此，我們需要從以下三個方面開展工作：

 1、管理要進一步扁平化，要做減法，要瘦身，要大力壓縮、合并前后方尤其是后方冗余的管理部門、管理層級和管理人員，簡化、優化業務流程，全面圍繞客戶端、業務端開展工作,貼近市場，實現快速反應。要加強協作和擔當，杜絕官僚和本位主義；既要管得精準有效又要避免管理過度，，杜絕閉門造車和無病呻吟。
      2、要進一步推進內部市場化，以自主經營、利益共享、有效監管為方向，全面搞活各層級自主經營體的經營機制，讓項目部、設計部、市場部等各部門以及大區、分子公司、產業單位等各管理層以提高利潤為目標，全面地行動起來，大家多勞多得，在陽光下多賺多得。

 3、要進一步加強各產業單位之間的業務協同，加大包括市場營銷、供應鏈管理、行政辦公、技術、人才、財務等各方面的資源共享和資源整合，盤活各類資源，減少沖突內耗。產業單位內部以及產業單位之間要形成有效的競合，對不盈利以及盈利能力不強的部門要進行優化整合。同時單位之間要加強協作，包括幕墻對內裝、內外裝對梁志天設計要加大支持甚至直接提供訂單，進一步發揮協同效應。

 各位同仁，江河已經不是2012年之前的江河幕墻，也不再是2015年之前以建筑裝飾板塊為主的江河創建，江河“雙主業、多元化”的戰略格局已經落地，未來等待著我們去親手描繪，讓我們肩負責任與使命，懷揣光榮與夢想，攜手并進，跨越巔峰，共創江河更加美好的明天！

 最后，我謹代表集團管理層向承達、向梁志天設計、向港源、向澳洲的VISION、向全球各地的江河人以及你們的家人致以新春的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，猴年吉祥！謝謝！

2016年2月3日·北京